Ces papas qui portent le boulot comme un fardeau

Foncer tête baissée dans la bagarre professionnelle, quitte à y perdre des plumes…voilà qui paraît bien difficile à ces salariés masculins qui souffrent du syndrome d’Atlas. Considérant le travail comme seul source d’identité, ceux-ci peinent à accepter ou à faire accepter leur désir de mener une vie familiale et professionnelle épanouie.

Introduit par Juliette Ghiulamila et Pascale Levet dans leur ouvrage « Les hommes, les femmes et les entreprises : vers quelle égalité ? » (Paris : L’Harmattan, 2007), le syndrome d’Atlas découle d’une vision contraignante et limitée de l’identité du père. Se cantonnant au rôle de salarié, celui-ci se considère comme principale source de revenu, le responsable ultime du bien-être...

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Quel père êtes-vous ?

L’accomplissement personnel au travail est-il compatible avec une paternité épanouie ? C’est ce que pensent une majorité des pères cadres en France, comme le suggère l’étude « Les pères managers en quête d’équilibre », publiée en 2008 par le cabinet français « Equilibres »

L’étude a permis de définir trois profils des pères cadres: le pourvoyeur de revenus, le père équilibriste, le père égalitaire. Au passage, l'étude souligne l’émergence d’une nouvelle conception de l’identité paternelle.

Le pourvoyeur de revenus (15% des sondés)

Figure traditionnelle du pater familias, il construit son identité à travers le travail. Il ne rechigne pas à effectuer des sacrifices personnels pour subvenir aux besoins de sa famille, ce qui peut s’avérer sources de frustrations et de tensions. En général, le pourvoyeur de revenus ne participe guère aux tâches domestiques et parentales. Celles-ci sont dévoyées...

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Soutenir les futures administratrices

Il existe un programme de mentoring destiné aux femmes membres des conseils d’administration.

Le programme de cross-mentoring international propose un programme d’un an, qui consiste à initier les participantes à leur rôle de futures administratrices en développant des outils de communication efficaces, en élargissant son réseau professionnel, en découvrant d’autres structures et d’autres cultures d’entreprise...

Des parcours différents pour une carrière similaire

Le pourcentage de femmes occupant des postes d’encadrement ou de supervision est en augmentation constante au Luxembourg. Evalué entre 21 et 30 % dans une étude publiée par le CEPS/INSTEAD en 2009 ce chiffre reste cependant assez flou, étant donné qu’il est n’est pas aisé d’établir des critères communs à tous les niveaux de supervision.

Bien que moins nombreuses les femmes cadres se démarquent statistiquement par davantage de qualifications. Alors que 55 % des cadres féminins possèdent un diplôme d’enseignement supérieur, seuls 44 % des hommes figurent dans le même cas...

Prise de décision au sein des entreprises

Au Luxembourg, près de 22 % des chefs d’entreprises sont des femmes, alors que la moyenne européenne s’élève à 28 %. Voilà qui devrait en alerter plus d’une, alors que les femmes constituent près de 42% de la masse salariale au Luxembourg. Ce pourcentage devrait d’ailleurs augmenter...

Des semaines de 60 heures

Les cadres travaillent plus que les autres salariés. Le nombre d’heures travaillées peut même s’élever à 60 heures par semaine chez les chefs d’entreprise et cela, indépendamment du sexe.

Pourtant, selon une étude menée par le CEPS/INSTEAD sur la prise de décision au sein des entreprises, la charge de travail qui revient aux cadres n’empêche pas 39% parmi eux (femmes et hommes confondus) de pratiquer un sport, contre 32% chez les autres salariés...

Famille et Business ?

Bon nombre de mécanismes de promotion sont encore entre les mains des hommes. Et en matière d’égalité des chances, débloquer des mentalités vieilles parfois de plusieurs siècles reste un enjeu de taille.

Mais pourquoi les hommes ne joueraient-ils pas un rôle lorsqu’il s’agit de permettre aux femmes de gravir les échelons de la promotion. Voilà ce qui fut suggéré lors du dernier...

Et où sont les hommes:

Bref aperçu du pourcentage des femmes dans différents domaines du secteur privé au Luxembourg:

Conseils d’administration : 16 %

Chefs d’entreprise dans les entreprises de plus de 15 salariés : 11%

Supervision d’autres personnes : 25

Supervision d’autres personnes et intervention sur salaire et carrière : 21%

Cadres supérieurs du public et des entreprises, dirigeants et gérants : 30%

Directeurs de société, dirigeants et gérants : 22%

Pédigree génétique

A en croire un article du magazine The Economist, le management serait inscrit dans notre patrimoine génétique et biologique. Ou du moins en partie, selon ces scientifiques qui attribuent un tiers de nos décisions à la génétique. 

Qu’il serait simple de recruter nos vendeurs de voiture en fonction de leur taux de testostérone, et de choisir nos leaders en fonction de leur profil biomoléculaire ! Les performances d’un manager seraient-elles alors proportionnelles au nombre de ses gènes ? Elirions-nous nos politiques sur présentation de leur pédigrée biologique...

 Y avez vous pensé?

Les actions positives sont des mesures prises par l’entreprise afin d’éliminer, prévenir ou compenser des désavantages résultant des attitudes, des comportements et des structures existants.

"Actions positives" est aussi le nom d’un programme du ministère de l'Égalité des chances afin de soutenir et de conseiller les entreprises désireuses de mener des actions positives au sein de leurs propres structures, notamment dans le domaine la prise de décision au sein de l’entreprise.

Un modèle féminin

“Femmes ambassadrices du Luxembourg” est le nom d’un réseau de 11 femmes cheffes d’entreprise.

Leur mission consistera, pendant deux ans, à mettre en valeur et donner une visibilité aux femmes qui s’impliquent dans la création ou gestion d’entreprise, tout en incitant plus de femmes à prendre les rênes dans la vie économique luxembourgeoise ou, tout simplement, partager leur enthousiasme...

Le luxembourg passe de la 63e à la 26e place

Chaque année, le Global Gender Gap Report analyse l’écart qui existe entre les hommes et les femmes dans les pays du monde.

De 2009 à 2010, le Luxembourg est passé de la place 63 à la place 26.

L’analyse du GGG se fonde sur quatre secteurs (santé, politique, éducation et économie), dans lesquels est observé l’état de la parité selon différents critères...

Il existe des mesures concrètes

Evaluer de manière objective la progression des salariés et salariées, reconnaître les talents, objectiver la promotion et adapter les structures de l’entreprise. Voilà plusieurs mesures qui se traduisent par des actes concrets.

Avez-vous déjà pensé à entamer ou à proposer une formation continue? Connaissez-vous le système du mentoring. Voilà des mesures concrètes qui peuvent être prises de manière individuelle, ou proposées systématiquement par l’entreprise à ses salariés, afin de placer à pied d'égalité les compétences des futurs cadres, qu’ils soient hommes ou femmes...